後輩の育て方

まず最初に断っておきますが、これはHow toではありません。私が「育てるのが苦手だよ～」っていう話です。明日がわからない不安定な社会の中で、「こうしたら良いよ！」なんて、ミレニアム世代の私が言えることなど一つもなくて、ただただサロンやネットで手に入れたinputをどうにか整えて若い世代に伝えるまで。

たぶん私たち世代が、どこかの席が空くのをボケーっと待っていた間に、日本はとんでもなく世界から遅れをとって、「日本っていい国！最高！」って万歳三唱を教わっているうちに、気付いたらそうでもない国になっていたという事実。今の若い世代からいつか反感をかうだろう私たちは、これから自力でどう老後の準備をしていけばよいか。せめて今考えていることや、感じていることを若い世代に伝えて仲良くしていかないと、「おばあちゃん、ありがとう」と、言われることはないのだろう。

仕事がない

ほとんどの雑用と呼ばれる仕事は機械がやるようになったし、統計や集計はAIに勝てるわけもなく、機械を直す人、プログラムを書く人、システムを構築する人以外の仕事の需要はどんどん減っていく。医療や教育など人を育てたり治す人、警察や弁護士や裁判官や検察など人の争いを収める人、農林水産の第一次産業に関わる人、自衛官や消防隊員など地域を守る人、最低限それらの人がいればまわる世の中になってきた。物流も加工も販売も、ほぼ機械がやる時代。そもそも、もう席は埋まっていて待っていたって仕事はないし、働かなければお金もない。

何かやることありますか？

いやいや、ないんよ。逆になんかできることあるんですか？って話。仕事が出来ない人の典型が、これだと思う。そう聞くのもわかるし、困ってるんだろうことは察するけれど、誰かの指示を待っていたら、一生仕事なんて来ない。想像力を働かせて、今これが必要だろうな？とか、これが得意だから手を挙げようとか、何か困った時にすぐ動けるように側にくっついていようとか…。仕事への熱量はそういうところに現れると思っている。

とはいえ、そういう新人をどう指導していけばよいか、ここのところずっと課題だ。「これとこれをやって」という指示だと、本当にそれしかやらない。かといって曖昧な指示を出すと、後から自分の仕事が増えるだけ。そこをぐっと我慢して、その度に修正をかけてあげることが大事なんだと思うけれど、やっと覚えてくれたなぁ、任せられるなぁと思う頃に「お世話になりました」と辞めていく。仕事と報酬のバランスがあっていないのは重々承知している。やらされているうちは、本当につまらない肉体労働だと思う。

向いていない

結論、これ。私はとにかく誰かと協力することが苦手だ。昔から協調性がなくて、リーダーばかりやらされてきた。誰と組むことなく、独断と偏見で突き進む独裁者。仕事仲間を育てるということが、本当に苦手で向いていない。でも、そろそろちゃんと人を育てることをしないと、自分で自分の首を絞めることになることを、この一年で嫌と言うほど思い知らされてきた。「できない」じゃなくて「やる」！それは、自分自身の為でもあるし、後輩の為でもあるし、会社の為でもある。